Intervención estratégica
Una mirada independiente ante una decisión digital importante. Entro, consigo el contexto necesario y pongo a prueba el problema, la inversión y las prioridades activas.
Lo hablamos. Lo valoramos.
§01Asesor independiente · Producto y negocio digital
Entro antes de que una decisión digital cara se convierta en meses de trabajo equivocado.
Criterio independiente para CEOs y equipos directivos que deben decidir qué merece más dinero, más equipo —y qué hay que parar.
25 años · Opinión independiente · Criterio no delegado§02El problema no siempre es ejecutar. A veces es seguir.
El problema no siempre es ejecutar. A veces es seguir.
Un equipo puede estar ocupado, cumplir el roadmap y seguir resolviendo el problema equivocado. No lleno el roadmap. Ayudo a decidir si merece existir.
§03Cuándo tiene sentido que entre
Cuándo tiene sentido que entre
- 01Antes de comprometer una inversión digital importante.
- 02Cuando el equipo ejecuta pero el impacto no aparece.
- 03Cuando Producto, Growth y dirección explican problemas diferentes.
- 04Cuando el roadmap está lleno pero no está claro qué mueve el negocio.
- 05Cuando el CEO sospecha que se está resolviendo el problema equivocado.
- 06Antes de un rediseño, una migración o una nueva plataforma.
- 07Cuando hay que decidir qué parar, replantear o priorizar.
- 08Antes o después de una inversión o due diligence.
§04Cómo trabajo
Llego. Analizo y priorizo. Me voy.
Hablo con quien tenga algo que decir, miro los datos que importan y confronto las decisiones. No monto un equipo alrededor del problema ni convierto la decisión en seis meses de consultoría.
Cuando está claro qué mantener, qué parar y qué decidir, me voy. Tu equipo ya sabe ejecutar.
§05Dos formas de trabajar
Dos formas de trabajar
Advisory privado
Una relación semestral para decisiones recurrentes. No es soporte ilimitado, una bolsa de horas, ejecución ni un CPO fraccional. Trabajas directamente conmigo.
Lo hablamos. Lo valoramos.
§06Algunas decisiones en las que he intervenido
Algunas decisiones en las que he intervenido
- Lo que parecía
- El negocio crecía; no parecía urgente tocar nada.
- Lo que estaba pasando
- El crecimiento ocultaba una relación débil con el cliente y un futuro problema de churn.
- La decisión
- Construir una app orientada a fidelización antes de que la urgencia fuera evidente.
- El resultado
- La retención entró en el centro de la decisión de producto.
- Lo que parecía
- Faltaba velocidad para ejecutar todas las iniciativas.
- Lo que estaba pasando
- El problema no era la capacidad: demasiada actividad competía sin una lectura común del negocio.
- La decisión
- Recortar el roadmap y alinear Producto, Growth y dirección sobre una sola prioridad.
- El resultado
- Menos iniciativas. Más claridad sobre qué debía mover el negocio.
- Lo que parecía
- Había que traer más tráfico para vender más.
- Lo que estaba pasando
- La demanda ya estaba; el recorrido de compra estaba dejando dinero sobre la mesa.
- La decisión
- Arreglar la decisión de compra antes de aumentar adquisición.
- El resultado
- Conversión +196%; las ventas online pasaron del 30% al 65%.
§07Criterio que no se delega
Criterio que no se delega
Soy Oriol Ibars. Llevo 25 años trabajando en el punto donde se cruzan la ambición del negocio, las decisiones de producto y el comportamiento real de los clientes. No vendo horas. Tampoco reuniones. Si trabajamos juntos, trabajas directamente conmigo.
25años decidiendo con números delante
250+proyectos
180+productos digitales
§08No siempre soy la persona adecuada.
No siempre soy la persona adecuada.
No soy yo si necesitas ejecución, más manos, una agencia o alguien que se quede indefinidamente. Tampoco si solo buscas validar una decisión ya tomada o un informe que la haga políticamente presentable.
Entro cuando todavía hay algo importante que decidir.
§09Hablemos
¿Qué decisión tienes sobre la mesa?
Una primera conversación sirve para entender qué está en juego, el coste de equivocarse y si tiene sentido que entre.
Hablemos de la decisión →