§01Asesor independiente · Producto y negocio digital
Entro antes de que una decisión digital cara se convierta en meses de trabajo equivocado.
§02Cuando el coste no es decidir. Es decidir tarde.
Cuando el coste no es decidir. Es decidir tarde.
Un equipo puede estar ocupado, cumplir el roadmap y seguir resolviendo el problema equivocado. Entro cuando hay que separar actividad de impacto, interés interno de prioridad empresarial y convicción de evidencia.
§03Cuándo tiene sentido que entre
Cuándo tiene sentido que entre
- 01Antes de comprometer una inversión digital importante.
- 02Cuando el equipo ejecuta pero el impacto no aparece.
- 03Cuando Producto, Growth y dirección explican problemas diferentes.
- 04Cuando el roadmap está lleno pero no está claro qué mueve el negocio.
- 05Cuando el CEO sospecha que se está resolviendo el problema equivocado.
- 06Antes de un rediseño, una migración o una nueva plataforma.
- 07Cuando hay que decidir qué parar, replantear o priorizar.
- 08Antes o después de una inversión o due diligence.
§04Dos formas de trabajar
Dos formas de trabajar
01Intervención estratégica
Una revisión independiente ante una decisión digital importante. Pongo a prueba el problema, las creencias que sostienen la inversión y las prioridades activas para que la dirección pueda decidir con más claridad y menos riesgo.
Las intervenciones suelen situarse entre 20.000 y 30.000 €, según la decisión y el contexto.
02Advisory privado
Una relación semestral con CEOs, founders, CPOs o equipos directivos que quieren una opinión independiente en decisiones recurrentes. No es soporte ilimitado, una bolsa de horas, ejecución ni un CPO fraccional. Trabajas directamente conmigo.
Las relaciones de advisory son semestrales y empiezan en 36.000 €.
§05Decisiones que cambiaron el resultado
Decisiones que cambiaron el resultado
01 · Ecommerce B2CLas ventas digitales no respondían al esfuerzo comercial.
- Situación
- Las ventas digitales no respondían al esfuerzo comercial.
- Lo que no se veía
- El problema no era traer más tráfico, sino las fricciones y decisiones del recorrido de compra.
- Decisión
- Priorizar el funnel antes de aumentar adquisición.
- Impacto
- Conversión +196%; peso de las ventas online del 30% al 65%.
02 · Ecommerce · 40 M€Un negocio consolidado buscaba más crecimiento digital.
- Situación
- Un negocio consolidado buscaba más crecimiento digital.
- Lo que no se veía
- La restricción principal estaba en la conversión, no en el volumen de demanda.
- Decisión
- Concentrar inversión en los puntos con impacto medible.
- Impacto
- Conversión +30%.
03 · Travel · ReservasEl funnel completo perdía demasiada demanda entre intención y reserva.
- Situación
- El funnel completo perdía demasiada demanda entre intención y reserva.
- Lo que no se veía
- Las decisiones locales de cada etapa ocultaban el problema global.
- Decisión
- Reordenar prioridades sobre el recorrido completo.
- Impacto
- Conversión +39%.
04 · SuscripciónLa adquisición crecía, pero la rentabilidad no lo hacía al mismo ritmo.
- Situación
- La adquisición crecía, pero la rentabilidad no lo hacía al mismo ritmo.
- Lo que no se veía
- La propuesta, la conversión y el valor del cliente se trataban por separado.
- Decisión
- Replantear la decisión como un sistema de negocio, no como un test táctico.
- Impacto
- Conversión del 0,7% al 2,1% e ingresos ×2.
§06Criterio que no se delega
Criterio que no se delega
Soy Oriol Ibars. Llevo 25 años trabajando en producto, UX, CRO, ecommerce, suscripción, banca y negocio digital. He participado en más de 250 proyectos y 180 productos digitales. No vendo horas y no delego el criterio: si trabajamos juntos, trabajas directamente conmigo.
25years / anys / años
250+projects / projectes / proyectos
180+digital products
×2subscription revenue
No agenciaNo ejecuciónNo frameworkitisSí a una opinión independiente
§07Hablemos
¿Qué decisión tienes sobre la mesa?
Una primera conversación sirve para entender la decisión, el coste de equivocarse y si tiene sentido que entre.
Hablemos de la decisión →