§01Assessor independent · Producte i negoci digital

Entro abans que una decisió digital cara es converteixi en mesos de feina equivocada.

Criteri independent per a CEOs i equips directius que han de decidir què mereix més diners, més equip —i què cal aturar.

25 anys · Opinió independent · Criteri no delegat

§02El problema no sempre és executar. A vegades és continuar.

El problema no sempre és executar. A vegades és continuar.

Un equip pot estar ocupat, complir el roadmap i continuar resolent el problema equivocat. No omplo el roadmap. Ajudo a decidir si mereix existir.

§03Quan té sentit que entri

Quan té sentit que entri

  1. 01Abans de comprometre una inversió digital important.
  2. 02Quan l’equip executa però l’impacte no apareix.
  3. 03Quan Product, Growth i direcció expliquen problemes diferents.
  4. 04Quan el roadmap és ple però no està clar què mou el negoci.
  5. 05Quan el CEO sospita que s’està resolent el problema equivocat.
  6. 06Abans d’un redisseny, una migració o una nova plataforma.
  7. 07Quan cal decidir què aturar, replantejar o prioritzar.
  8. 08Abans o després d’una inversió o due diligence.

§04Com treballo

Arribo. Analitzo i prioritzo. Marxo.

Parlo amb qui té alguna cosa a dir, miro les dades que importen i confronto les decisions. No munto un equip al voltant del problema ni converteixo la decisió en sis mesos de consultoria.

Quan és clar què mantenir, què aturar i què decidir, marxo. El teu equip ja sap executar.

§05Dues formes de treballar

Dues formes de treballar

01

Intervenció estratègica

Una mirada independent davant d’una decisió digital important. Entro, aconsegueixo el context necessari i poso a prova el problema, la inversió i les prioritats actives.

Ho parlem. Ho valorem.

02

Advisory privat

Una relació semestral per a decisions recurrents. No és suport il·limitat, una bossa d’hores, execució ni un CPO fraccional. Treballes directament amb mi.

Ho parlem. Ho valorem.

§06Algunes decisions en què he intervingut

Algunes decisions en què he intervingut

01 · Retenció
El que semblava
El negoci creixia; no semblava urgent tocar res.
El que estava passant
El creixement ocultava una relació feble amb el client i un futur problema de churn.
La decisió
Construir una app orientada a fidelització abans que la urgència fos evident.
El resultat
La retenció va entrar al centre de la decisió de producte.
02 · Roadmap
El que semblava
Faltava velocitat per executar totes les iniciatives.
El que estava passant
El problema no era la capacitat: massa activitat competia sense una lectura comuna del negoci.
La decisió
Retallar el roadmap i alinear Product, Growth i direcció sobre una sola prioritat.
El resultat
Menys iniciatives. Més claredat sobre què havia de moure el negoci.
03 · Ecommerce
El que semblava
Calia portar més trànsit per vendre més.
El que estava passant
La demanda ja hi era; el recorregut de compra estava deixant diners sobre la taula.
La decisió
Arreglar la decisió de compra abans d’augmentar adquisició.
El resultat
Conversió +196%; les vendes online van passar del 30% al 65%.

§07Criteri que no es delega

Criteri que no es delega

Soc Oriol Ibars. Fa 25 anys que treballo al punt on es creuen l’ambició del negoci, les decisions de producte i el comportament real dels clients. No venc hores. Tampoc reunions. Si treballem junts, treballes directament amb mi.

25anys decidint amb números davant
250+projectes
180+productes digitals

§08No sempre soc la persona adequada.

No sempre soc la persona adequada.

No soc jo si necessites execució, més mans, una agència o algú que es quedi indefinidament. Tampoc si només busques validar una decisió que ja està presa o un informe que la faci políticament presentable.

Entro quan encara hi ha alguna cosa important per decidir.

§09Parlem

Quina decisió tens sobre la taula?

Una primera conversa serveix per entendre què hi ha en joc, el cost d’equivocar-se i si té sentit que hi entri.

Parlem de la decisió →