§01Assessor independent · Producte i negoci digital

Entro abans que una decisió digital cara es converteixi en mesos de feina equivocada.

Treballo amb empreses que ja tenen tracció, equips i decisions reals sobre la taula. Aporto criteri extern per decidir què mereix diners, equip i temps —i què cal aturar.

25 anys · 250+ projectes · 180+ productes digitals

§02Quan el cost no és decidir. És decidir tard.

Quan el cost no és decidir. És decidir tard.

Un equip pot estar ocupat, complir el roadmap i continuar resolent el problema equivocat. Entro quan cal separar activitat d’impacte, interès intern de prioritat empresarial i convicció de prova.

§03Quan té sentit que entri

Quan té sentit que entri

  1. 01Abans de comprometre una inversió digital important.
  2. 02Quan l’equip executa però l’impacte no apareix.
  3. 03Quan Product, Growth i direcció expliquen problemes diferents.
  4. 04Quan el roadmap és ple però no està clar què mou el negoci.
  5. 05Quan el CEO sospita que s’està resolent el problema equivocat.
  6. 06Abans d’un redisseny, una migració o una nova plataforma.
  7. 07Quan cal decidir què aturar, replantejar o prioritzar.
  8. 08Abans o després d’una inversió o due diligence.

§04Dues formes de treballar

Dues formes de treballar

01

Intervenció estratègica

Una revisió independent davant d’una decisió digital important. Poso a prova el problema, les creences que sostenen la inversió i les prioritats actives perquè la direcció pugui decidir amb més claredat i menys risc.

Les intervencions solen situar-se entre 20.000 i 30.000 €, segons la decisió i el context.

02

Advisory privat

Una relació semestral amb CEOs, founders, CPOs o equips directius que volen una opinió independent en decisions recurrents. No és suport il·limitat, una bossa d’hores, execució ni un CPO fraccional. Treballes directament amb mi.

Les relacions d’advisory són semestrals i comencen en 36.000 €.

§05Decisions que van canviar el resultat

Decisions que van canviar el resultat

01 · Ecommerce B2C

Les vendes digitals no responien a l’esforç comercial.

Situació
Les vendes digitals no responien a l’esforç comercial.
El que no es veia
El problema no era portar més trànsit, sinó les friccions i decisions del recorregut de compra.
Decisió
Prioritzar el funnel abans d’augmentar adquisició.
Impacte
Conversió +196%; pes de les vendes online del 30% al 65%.
02 · Ecommerce · 40 M€

Un negoci consolidat buscava més creixement digital.

Situació
Un negoci consolidat buscava més creixement digital.
El que no es veia
La restricció principal era a la conversió, no al volum de demanda.
Decisió
Concentrar inversió en els punts amb impacte mesurable.
Impacte
Conversió +30%.
03 · Travel · Reserves

El funnel complet perdia massa demanda entre intenció i reserva.

Situació
El funnel complet perdia massa demanda entre intenció i reserva.
El que no es veia
Les decisions locals de cada etapa amagaven el problema global.
Decisió
Reordenar prioritats sobre el recorregut complet.
Impacte
Conversió +39%.
04 · Subscripció

L’adquisició creixia, però la rendibilitat no ho feia al mateix ritme.

Situació
L’adquisició creixia, però la rendibilitat no ho feia al mateix ritme.
El que no es veia
La proposta, la conversió i el valor del client s’estaven tractant per separat.
Decisió
Replantejar la decisió com un sistema de negoci, no com un test tàctic.
Impacte
Conversió del 0,7% al 2,1% i ingressos ×2.

§06Criteri que no es delega

Criteri que no es delega

Soc Oriol Ibars. Fa 25 anys que treballo en producte, UX, CRO, ecommerce, subscripció, banca i negoci digital. He participat en més de 250 projectes i 180 productes digitals. No venc hores i no delego el criteri: si treballem junts, treballes directament amb mi.

25years / anys / años
250+projects / projectes / proyectos
180+digital products
×2subscription revenue
No agènciaNo execucióNo frameworkitisSí a una opinió independent

§07Parlem

Quina decisió tens sobre la taula?

Una primera conversa serveix per entendre la decisió, el cost d’equivocar-se i si té sentit que hi entri.

Parlem de la decisió →